本报讯  自4月份起，三一集团实施“5+3”绩效考核体制，按月度组织对财务、泵送、路机、起重机、港机、三中、湖汽等12家子公司财务负责人进行检查考评。考评主要以材料与成本控制、营销核算与控制、财务报告质量、内部控制、财务人员队伍建设等五方面工作为蓝本，结合信息化、税收筹化、筹融资工作，对各子公司财务负责人年度工作绩效进行综合评价。